棉柔巾生產(chǎn)廠家分享關(guān)于酒店里一次性壓縮用品的控制方法
通常，不合格的一次性產(chǎn)品管理應(yīng)由專人管理、劃分區(qū)域責(zé)任、對人負(fù)責(zé)的原則為基礎(chǔ)，棉柔巾廠家采用三級(jí)控制管理模式，那么什么是三級(jí)控制服務(wù)呢？我們一起來看看吧！
一級(jí)是服務(wù)中心的總控制，服務(wù)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)客房倉庫的管理，庫存可支配物品的管理，定期統(tǒng)計(jì)和有效控制，倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)日?？芍湮锲返慕邮蘸徒y(tǒng)計(jì)。
而二級(jí)則為區(qū)域分控，樓層領(lǐng)班負(fù)責(zé)分區(qū)樓層一次性用品的管理，一次性壓縮用品的每日用量按該樓層房間數(shù)量的一比二配備，共配備七天的用量。
然后是第三級(jí)別的，則為樓層總控系統(tǒng)，樓層服務(wù)臺(tái)服務(wù)員負(fù)責(zé)樓層一次性物品的使用和保管，一次性用品控制管理要實(shí)行目標(biāo)管理，每間房的一次性用品成本控制在合理價(jià)格以內(nèi)。
服務(wù)中心經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、客房部經(jīng)理、工頭和其他經(jīng)理應(yīng)每周不定期對地板布房進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)一次性用品數(shù)量不足，應(yīng)按成本價(jià)及時(shí)賠償損失，棉柔巾廠家建議當(dāng)天的所有《客房服務(wù)員每日工作表》必須交至庫管處，由庫管填寫《一次性用品統(tǒng)計(jì)表》。
